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亚马逊的核心竞争力是品牌。你的品牌和安科的一样大吗？你和小米一样大吗？你的品牌和李宁的一样大吗？品牌不是一天建成的。上来的时候不要准备好。我想做一个品牌，我想做一个企业产品公告。真心建议你先赚点小钱活下去，但是品牌思维是必须的，因为好的品牌可以抗周期，让你的公司活的长久。品牌不一定是企业的核心竞争力。

但是，大多数企业都没有自己的运营团队。开发亚马逊电商平台的业务流程，必须处理好运营团队的问题。建立自己的团队有很多困难。面对国内产品成本上升的困境，越来越多的企业寻求发展B2C业务流程，争取更多利润。精选跨境电商，尤其是亚马逊的服务平台，利率差异很大，所以成为很多企业的选择。

众所周知，中国有许多电子商务平台，如淘宝和JD.COM。和我们相比，这些平台已经成为一个大平台，包括大量的已建立的店铺。当然，也有一些创业者还处于商品分销的模式。随着国内电商平台的不断完善和升级，越来越多的人进入淘宝、JD.COM、拼多多等电商平台。国内市场饱和，国内传统电商越来越难做，人们在寻找新的方向。

热点新闻：上海好的跨境电商代理运营靠谱吗？在亚马逊* * *(Amazon * * *)公布这个通知后，在卖家中进行了一个关于FBA费用调整的小调查。调查数据显示，超过90%的卖家对亚马逊物流费的这次调整不满，理由是涨幅过大。而超过70%的卖家也对此次亚马逊销售佣金调整不满。面对成本上涨，有卖家表示从1月18日开始大亏，各种成本的上涨不断压缩利润空间。但是按照体积重量计算配送费，单个产品的成本增加了差不多10元。这种情况下，利润完全被吃掉了。

作为供应链大国，我们需要的是好的产品。你能生产出来的东西，有资本介入，投钱进去，竞争对手还会生产不出来吗？不要把你的产品想成3纳米芯片，连华为都生产不出来。看我们跨境圈的产品，我没见过多少我们中国卖家做不出来的产品。当然，有些产品确实有壁垒。产品不一定是企业的核心竞争力。